OPC 经营工作簿
十套工具会共同形成你的《OPC 经营手册》。输入内容自动保存在当前浏览器，导出 JSON 可以备份或迁移。
先读教材，再算数字，最后把结论写成你的制度
工作簿承担长期沉淀。概念学习回到 18 章，数字假设放进经营计算器，数字业务和实体业务分别使用两本分册，最终汇总为《我的 OPC 经营手册》。
个人 OPC 资本盘点
把你已经拥有的知识、能力、产品、信任、渠道、技术、资金和生活条件放在同一张图里。
我真正理解哪些领域？哪些知识可以迁移到陌生行业？
哪些事情换一个行业后依然能做得好？有哪些明确证据？
我已经拥有或可以快速完成哪些可出售成果？
哪些人愿意相信我的判断、推荐和交付？信任来自什么？
我能通过哪些平台、关系、搜索入口或合作方触达客户？
我能调度哪些 AI、软件、代码、数据和自动化能力？
可投入资金、生活储备、每月最低支出和最大试错预算是多少？
理想工作时段、沟通方式、地域、公开曝光与休息边界是什么？
陌生行业研究简报
在投入产品开发前，用结构化研究看懂行业、交易、利润与进入位置。
行业 × 客户 × 场景 × 地域 × 产品形态是什么？
谁在什么时刻必须完成什么任务？谁使用、谁决定、谁付款？
上游、核心生产、渠道、服务、平台和配套环节分别是谁？
价值和利润集中在哪些环节？谁拥有定价权？
客户当前怎样解决？替代方案的成本和缺点是什么？
主要公司、价格带、渠道和差异化分别是什么？
资质、责任、数据、广告、跨境或产品安全要求有哪些？
哪些成本下降、流程变化或新能力会形成新入口？
OPC 可以从哪一小段切入？第一项可销售结果是什么？
还缺哪些事实？下一步从什么来源获得？
机会评分与验证计划
让兴趣、市场证据、试错成本和生活适配共同参与选择。
哪类客户在什么场景中遇到什么问题？
发生频率、损失、风险和紧迫性分别如何？
客户已经为哪些替代方案投入时间或金钱？
可触达客户数量、客单价、频次和变化趋势如何？
现有能力、渠道、信誉和资源能提供什么起点？
首版怎样人工完成？关键专业、供应与合规条件是什么？
怎样在两周内争取订金、试点或首笔付款？
最多投入多少钱、多少时间和多少注意力？
出现哪些证据继续加码？
出现哪些证据暂停、调整或退出？
商业模式与产品组合
设计价值如何产生、交易怎样发生、收入如何持续，以及最终沉淀什么资产。
优先服务谁？暂时明确排除谁？
客户在什么触发时刻开始寻找解决方案？
购买后获得什么可观察结果？
最主要的产品或服务是什么？
入口、核心、升级、续费和高价值方案怎样连接？
按项目、订阅、使用量、授权、佣金或结果中的哪一种收费？
客户如何看见、理解、相信并购买？
人、AI、软件、供应商和合作方怎样共同交付？
主要固定成本、变动成本和风险成本是什么？
每一轮经营留下哪些品牌、数据、产品、渠道和现金？
报价、定价与交易结构
把客户、结果、范围、价格、证据、边界和付款条件写成可成交方案。
谁会看到这份报价？他需要向谁解释和申请预算？
当前问题怎样影响收入、成本、时间、风险或体验？
交付后有哪些明确变化？怎样验收？
包含什么、排除什么、依赖客户提供什么？
每个阶段产出什么？关键节点与沟通方式是什么？
案例、样例、数据、方法或试点怎样降低购买风险？
基础、标准、高阶方案分别怎样定价和区分？
订金、阶段款、尾款、续费和逾期规则怎样设置？
超出范围后怎样评估、报价和调整时间？
怎样用小试点、阶段验收或明确保障降低双方风险？
单位经济与现金流
看清每一单是否赚钱、现金何时到达，以及离职后的安全边界。
一名客户、一笔订单或一个订阅周期的收入是多少？
交付这一单位新增哪些人工、模型、平台、供应、支付和售后成本？
收入减去直接成本后还剩多少？贡献利润率是多少？
内容、广告、销售时间、渠道佣金和试用成本是多少？
一名新客户需要多久覆盖获客成本？
每月工具、主体、空间、保险和基础服务成本是多少？
签约、开票、验收和到账分别发生在何时？
每月基本生活、家庭责任和不可削减支出是多少？
个人与业务分别需要几个月现金？
悲观、基础、乐观情况下，未来十二个月现金最低点在哪里？
AI 公司流程设计
选一条真实流程，设计人、模型、自动化、数据和审批怎样共同工作。
流程最终需要改善什么业务结果？
什么事件启动流程？需要哪些数据和上下文？
哪些步骤需要研究、判断、生成、调用工具和通知？
哪些由创始人、AI、规则系统、SaaS 或外部人员完成？
每一步输出需要什么固定字段和格式？
CRM、数据库、支付、邮件、文件或客服怎样连接？
哪些操作必须人工批准？审批者看什么证据？
模型错误、工具失败、数据缺失和重复执行怎样处理？
质量、延迟、成本、转化和客户结果怎样监控？
何时升级给人？怎样保留上下文和操作记录？
经营风险登记表
把模糊担忧改写成可观察、可负责人、可提前应对的风险。
具体什么事情可能发生？
什么条件会让它发生？
会影响现金、客户、责任、品牌、数据或健康中的什么？
发生概率和影响程度各是多少？
哪些指标或事件说明风险正在靠近？
怎样降低发生概率？
发生后前 24 小时做什么？
怎样恢复交付、客户关系和正常运营？
谁负责监控、处理和复盘？
什么时间重新评估？
项目组合与资源分配
避免“什么都能做”变成同时启动很多低证据项目。
它属于现金流、增长实验、长期资产还是生活项目？
为什么由我做？它与长期方向怎样连接？
目前已有客户、付款、增长、复购或资产证据是什么？
本周期唯一要证明什么？
每周时间、现金和协作资源上限是多少？
用哪一到三个指标判断进展？
它可以复用哪些渠道、数据、品牌、代码或供应关系？
达到什么条件进入下一阶段？
什么条件出现时关停或归档？
即使停止，能留下什么可迁移资产或经验？
90 天 OPC 上线计划
从资本盘点出发，在九十天内完成一次真实机会验证和完整交易。
完成资本盘点、生活边界和机会池，选出三个研究方向。
完成行业简报、竞争研究、客户名单与二十次问题访谈。
选择一个高证据机会，完成报价、演示和首轮主动触达。
争取订金、试点或首笔真实付款，并记录购买顾虑。
用人工与轻量工具完成结果，记录时间、成本、错误和反馈。
固定输入、流程、交付物、价格、边界和异常处理。
建立客户台账、财务记录、AI 工作流、风险表和周度复盘。
目标客户数、访谈数、报价数、付款数、收入和现金投入分别是多少？
每周工作区块、休息、运动、社交和停止工作时间怎样安排？
继续加码、调整客户、改变报价、保留为现金流或停止的标准是什么？